Ya sabéis que, aunque no es común, sí suele suceder que de cuando en cuando aquí os contemos de proyectos que lanzamos y que nos parece ponen a prueba mucho de aquello sobre lo que aquí escribimos. Y hoy es uno de esos días porque ayer lanzamos Freestore, el primer trabajo que hemos hecho para Nike desde que estamos en Flock. Pero antes de entrar en detalles, voy a comenzar por una historia que, aunque es un mito, puede que ya conozcáis:
Está científicamente comprobado que el abejorro no puede volar, ya que su peso, tamaño y cuerpo no le proporcionan la aerodinámica necesaria para ello. Sin embargo, como el abejorro no lo sabe, vuela.
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Algo así nos ha pasado en este proyecto que lanzamos ayer, comenzando hace aproximadamente dos meses y medio cuando le dijimos a Nike que sí podíamos ejecutar la idea que les habíamos propuesto para el lanzamiento del nuevo modelo 5.0 de sus Nike Free. O sea, que si llegamos a saber que el trayecto iba a ser tan complicado y tortuoso, igual habríamos propuesto algo más sencillo. Pero como no lo sabíamos, trazamos un plan para poder decir que Sí. Y nueve semanas después, henos aquí, haciendo la tienda Nike más flexible del mundo para comunicar que la marca ha puesto a la venta la (probablemente) zapatilla más flexible del mundo.
Así que con esa idea de comunicar la “flexibilidad” de un producto que se puede doblar mucho, mucho, mucho decidimos que sería divertido que pudieras probarte las zapatillas no en una tienda al uso (rígida), sino en una que pudiera moverse y doblarse tanto como puede hacerlo aquel. Y que ya de paso, pudieras ser tú el que moviera esa tienda, ya sea porque estés calzando los nuevos Nike Free o porque entres al sitio web que hemos preparado para poder hacerlo de forma remota desde tu ordenador o tu teléfono.
Así que, resumiendo, la Freestore es la primera tienda Nike que te hace sudar. Y es que en vez de hacer una campaña de lanzamiento con muchos medios, lo que Nike México, Flock y Fernando Ortiz Monasterio (el arquitecto que se encargó de bajar a la realidad la parte física de la idea y planificar un proyecto que debiera tomar seis meses en algo viable y realizable en ocho semanas) hicimos fue crear un único punto de contacto (un punto de venta) que dispara y genera contenido para todos los demás.
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