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Date: February 26th, 2013
Cate: Comportamiento, Tecnología

El billón de views del Gangnam Style

Retomando la escritura después de una temporada enterrado de trabajo, y antes de meterme en harinas de otro costal en días próximos, retomo el asunto de los crecimientos lineal y exponencial y el cómo la gente cada vez tiene un acceso más fácil y barato a tecnología.

Una anécdota muy simple para ilustrar este punto: el billón (de los de Estados Unidos, mil millones para nosotros) de “views” que “Gangnam Style” alcanzó en apenas unos meses a finales del año pasado.

Probablemente sea muy obvio, pero merece la pena prestarle atención. Cuando “Edgar se cae” se volvió un auténtico hito en la historia de Internet (en 2006) lo hizo con menos de veinte millones de “views”. Por el camino, vídeos de Lady Gaga o Justin Bieber que vivían en los cientos de millones. Y ahora vamos por los miles de millones. Un mundo con más o menos el mismo número de personas, pero con millones más de dispositivos que sirven para entrar a YouTube y ver el vídeo de moda. Y más, y más, y más. Y como ven, en cada frase agrego un 0. Hagan sus cuentas :)

Date: March 29th, 2012
Cate: Comportamiento, Marcas, Publicidad
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Tiempo y dinero

A menudo, cuando uno se desahoga sobre esas veces en las que el cliente no te aprueba una idea que crees buena o no pone sobre la mesa todo el dinero que producirla correctamente requiere, suele surgir una voz que dice algo así como: “Si quieren jugar a creativos utilicen su propio dinero, y no el del cliente. No tienen derecho a jugar con el dinero del cliente”. Y bueno, esa voz tiene razón, qué quieren que les diga, porque quién es uno para decidir sobre los billetes ajenos. Pero eso sí, el cómo se gastan el dinero las marcas es algo que permite conversaciones y disquisiciones que podrían durar días y días.

Porque, sin estadísticas de por medio pero como impresión general, pareciera que:
- las marcas dedican el 90% de su tiempo y dinero a hablar de sí mismas.
- las marcas dedican el 10% de su tiempo y dinero a hablar con la gente.
- la gente dedica el 90% de su tiempo a interactuar con otros usuarios.
- la gente dedica el 10% de su tiempo a escuchar lo que una marca tenga para decirle.

En un slide que pueda resumir esto, y que a veces utilizo cuando doy alguna conferencia, las cuatro líneas de arriba se podrían ver así:

Entonces, claro, hay una seria diferencia entre aquello en lo que unos gastan su dinero y en lo que los otros gastan su tiempo. Y me pregunto si seguir gastando el dinero de la misma forma que hace unos años generará algún tipo de resultado positivo.

Porque las agencias no podemos jugar con el dinero de las marcas, pero ambos dos (agencias y marcas) tampoco debiéramos querer jugar con el tiempo de la gente.

Steve Jobs, el usuario y la publicidad digital

Steve Jobs

Aparte de inmenso revuelo y especulación, la renuncia de Steve Jobs como CEO de Apple ha generado un mar de notas y artículos que analizan y reflexionan sobre su exitosísima carrera, su impacto en la cultura POP, y su legado en el mundo de los negocios.

La mayoría de estos textos se enfocan en la extraordinaria capacidad innovadora de Jobs y los productos con los que cambió al mundo. O sea, se concentran en la historia que todos ya más o menos sabemos y hemos leído miles de veces aquí y allá. Es por ello que me llamó la atención este artículo de Fast Company que hace a un lado los clichés y analiza una faceta poco comentada de Jobs pero que fue clave para el éxito de Apple: Steve Jobs es quizás el mejor usuario de tecnología de la historia.

Según el artículo, el atributo de Jobs que más influyó en el éxito de Apple es su capacidad para pensar como el usuario –la habilidad para ponerse en los zapatos de este último– y ver las cosas desde su perspectiva. Mientras que compañías como Microsoft, HP y Dell intentaban diferenciar sus productos agregando features y aumentando el poder de procesamiento, Jobs se enfocó en hacer sus productos lo más amigables posibles. Estaba convencido de que diseñando los productos de Apple con el usuario en el centro haría que el este viviera una experiencia memorable: una experiencia que le arrancaria sonrisas y al mismo tiempo serviría como base para diferenciar la marca.

¿Y qué tiene que ver todo esto con la publicidad digital? Tal vez la lección más valiosa de Jobs es poner al usuario en el centro de todo. Y creo que nosotros podemos hacer mejor publicidad digital si ponemos al usuario en el centro de la misma.

more))

Date: September 15th, 2011
Cate: Comportamiento, Investigación, Social media, Tecnología
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Cosas que te enseña Foursquare…

Resulta que, como si fuera un espejito espejito mágico, Foursquare revela mucho de algunos de los lugares que la gente agrega a su base de datos. Por ejemplo, yendo a cenar anoche, el lugar en el que estuve existía en Foursquare pero no tenía Mayor, algo que descubrí al hacer check-in (*comentario 1*). De ahí surgió una lógica pero aguda observación de Óscar Arzamendi al respecto (*comentario 2*), si el lugar no tiene Mayor es porque la gente que va no usa Foursquare (lo que tiene mucho sentido teniendo en cuenta que los de la mesa de al lado eran unos señores bebiendo whisky Chivas en cantidades industriales).

Otro ejemplo puede ser el de este restaurante, donde el Mayor del lugar es la cuenta de Twitter del propio restaurante. Es de suponer que tienen pocas promociones, ya que aplican la norma del “en mi casa mando yo”:

Y así sucesivamente, uno hasta podría pensar que Foursquare pudiera resultar una herramienta de utilidad para los departamentos de planning de las agencias de publicidad.

Date: July 7th, 2011
Cate: Publicidad, Tecnología
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Y ya sólo importa la idea…

Existe un cliché de publicidad tradicional en los últimos tiempos que reza algo así como:

Ya no importan los medios. No importa ni “digital” ni “no digital”, sólo importan las buenas ideas.

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La frase la comencé a escuchar hace un par de años en boca de creativos más “tradicionales”, significando que los proclamados “creativos digitales” ya no tenían razón de ser porque cualquiera podía tener una buena idea que incluyera “digital”. Lo cual (en mi opinión) es cierto… a medias, porque por lo general los creativos que vienen de “vieja escuela” piensan en formatos cerrados, mientras que los que vienen de la “nueva escuela” piensan en los formatos como parte de un viaje más grande.

Entiendo el punto de intentar hacer pasar por normal y cotidiano el uso de los nuevos medios en la vida de todos nosotros, de la tecnología como medio y no como fin, pero con expresiones como “sólo importa la idea” creo que se disminuye el rol que la tecnología y lo “digital” tienen como agentes de cambio en cuanto a cómo la gente las utiliza para expresarse y/o relacionarse.

No deberíamos. Aún nos queda mucho que aprender sobre tecnología y “digital” y cómo y por qué la gente interactúa con ello. Aún estamos muy lejos de haber alcanzado un punto en el que la tecnología ya no vaya a avanzar más, o en el que el uso que la gente haga de ella ya no pueda alcanzar más sofisticación u originalidad, de modo que contar con personas que puedan asesorar y dar a conocer nuevas tecnologías y nuevos usos a tecnologías ya existentes seguirá siendo fundamental para crear experiencias de marcas que sean distintas. En conjunción con otros perfiles, claro, pero igual habría que replantear la cita a:

Ya no importan los medios si y sólo si dominas todos los medios.

-
O sea, lo que trataba yo de decir una vez que escribí acerca de “el fin de lo digital”.

PS: Encontré la imagen que abre este post aquí. Y el autor del post vectorizó la imagen y la subió para descarga aquí.

Date: March 21st, 2011
Cate: Comportamiento, Conferencias, Marcas, Marketing, Publicidad
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Las gráficas de la avaricia

Facebook alcanzando 150 millones de usuarios

Ahí está la terrible gráfica (click aquí o sobre la imagen para verla a mayor tamaño), que aparece en todos, todos, todos, todos los informes que se hacen cada vez que alguien intenta convencer a un auditorio de por qué las marcas han de incrementar su publicidad en medios digitales, esa gráfica que compara los años que tardaron la radio o la televisión en alcanzar ciento cincuenta millones de usuarios, contrapuesto a cuánto tardó en alcanzar Facebook esa cifra. Pero es terrible, porque donde a lo mejor uno insinúa crecimiento en el uso de algunos medios, los managers de las marcas salivan de forma acelerada pensando en cuántos clientes potenciales podrían encontrar entre semejante población.

Incluso a veces, para qué engañarnos, esa es directamente la intención de quien expone, que además puede relatar, minutos más tarde, cosas como que con la cantidad de teléfonos móviles que hay en un país existen un montón de usuarios a los que las marcas pueden acceder 24/7 por la vía de los mensajes, marketing de proximidad por bluetooth, etc. etc. Algunos comentarios al respecto:

1.- Para cerciorarse de cómo los medios digitales ganan terreno entre la población no hace falta acudir a cifras globales de Facebook, basta con ver cómo la vida de uno se ha visto afectada y alterada por la presencia de estos medios y este hecho debiera ser más que suficiente sin necesidad de ningún informe que explique lo obvio, que incluye momentos como “mi madre me agregó en Facebook”. Si algún manager de marca no ha visto su vida afectada y alterada por la presencia de estos medios quizá debiera dejar de ser manager de esa marca, y probablemente no exista ninguna gráfica que pueda convencerle de regresar al año 2011 desde donde quiera que esté.

2.- No me conecto a mi cuenta de Facebook más que para contar cosas mías y saber de las de mis amigos. A veces interactúo con marcas, sí, pero cuando yo decido que merece la pena. La decisión es mía, no de un tipo asesorando a una marca con una gráfica diciendo que tengo cuenta de Facebook.

3.- Si tengo mi teléfono móvil encendido todo el día pueden estar seguros que no es con la intención de que una marca, asesorada por un tipo que muestra gráficas que dicen que tengo teléfono móvil, me tirotee con sus mensajes.

4.- Los que redactan estos informes hablan demasiado de los usuarios como “ellos”, en vez de como “nosotros”. Quizá debieran autoincluirse como parte de los usuarios, si lo son, o no hablar para nada de usuarios, si no lo son.

Y es que, en general, ningún informe/reporte/análisis debería legitimar el que una marca me atosigara en cualquier momento del día, sin ningún pretexto, y pretendiendo ser un amigo que no es. Quizá si existieran menos de estos informes avariciosos con sus gráficas avariciosas pudiéramos tener una mejor publicidad que aportara valor y utilidad a la vida de las personas. Quizá debiera ser ese el objetivo de los que hacen esos informes, no hacer inventario de nuevos territorios por descubrir y colonizar a trompazos, sino empezar a tratar mejor los que ya se conocen e interesarles para que sean los que poblamos esos territorios los que nos acerquemos a la publicidad.

Así que, como conclusión sobre el tema de estas gráficas, si asisten a una conferencia donde alguien las muestra de nuevo para hablar de posibles nuevos “consumidores”, les recomiendo encarecidamente que le lancen un zapato y acudan a la salida para que les devuelvan el dinero de su entrada, por favor.

Date: November 10th, 2010
Cate: Comportamiento, Marcas, Marketing, Relaciones
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El parabrisas del coche del responsable de marca

En Saltillo es común encontrar todo tipo de trípticos, flyers, y pegatinas en los parabrisas de los coches aparcados en la calle. Hace unos días Pit llegó a la oficina llevando lo que alguien había dejado sobre el suyo. Ni que decir tiene que no pude pude resistirme ni tres segundos a leerlo, debido a lo sugerente del título, que prometía diversiones de todo tipo (click sobre las fotos para verlas a mayor tamaño):

Tríptico - página 1

Lástima que en la página 2 mataron toda mi curiosidad, anunciando (y de muy malas maneras, por cierto) que no había nada que hacer para llegar a ese sitio porque ya estábamos allí. Y en la página 3 me contaron qué tenía que hacer para salir de ese lugar de mi interés, que era la única razón por la que le dediqué unos minutos a este tríptico.

Tríptico - páginas 2 y 3

Todo concluía en la página 4, donde me dijeron que ya va siendo hora de reconocer que aquello que me causó interés es un desastre y que tienen algo mejor para mí, cerrando todo este viaje astral con un formulario que he de rellenar antes de enviar por correo postal el tríptico, pero sin decirme quién guarda los datos ni a dónde dirigirme para obtener el mágico remedio, más allá de algunas vagas y abstractas recomendaciones:

Tríptico - página 4

El viaje me recordó a esos carteles que dicen (en letras gigantes) “SEXO”, y que al acercarte a ellos agregan “y ahora que hemos captado tu atención, tenemos que decirte que…”. Qué pena que el tríptico era literal en lo del “infierno” y no una metáfora para anunciar la apertura de un nuevo lugar al que salir por las noches, por ejemplo. Pero qué divertido el cómo este tríptico ejemplifica con tanta precisión cómo me siento cada vez que alguna marca me pide mis datos, sin nada a cambio que llevarme a la boca de su parte. Ojalá a los responsables de las marcas les dejaran más trípticos y flyers en el parabrisas de sus coches para que lo entendieran también.

Igual no es mala idea, si sus clientes no les entienden e insisten en transitar caminos que ustedes ya saben que no llevan a nada, no convoquen reuniones para explicarlo, mejor hagan flyers con lo contrario de lo que ustedes proponen e inunden con ellos los parabrisas de los coches de los responsables de esa marca: bienvenidos al “guerrilla-teaching”.