La tecnología, el bypass y el tren digno para Extremadura

Aftermath Huracán María - Puerto Rico

El rol de la tecnología, en mi opinión, no es crear aplicaciones y proyectos que sirvan para que “crowdsourcees” lo que antes te hacía tu mamá (por ejemplo, lavar la ropa, o cualquiera de esas otras “ideas” donde alguien en Silicon Valley descubre algo que ya existía con otro nombre desde hace décadas). No. Uno de los roles principales de la tecnología es servir para que aquellos (sean personas, compañías, países, etc.) que están rezagados por el motivo que sea (estructural, desastres, etc.) puedan compensar esa carencia y equipararse en capacidades y oportunidades con otros que han corrido mejor suerte.

Por ejemplo, imagina que estás en un lugar perdido de una sierra de algún país, en un punto denominado A, y tienes que llevar alimentos y medicinas a otro punto denominado B.

Para cumplir con esta tarea, tienes varias opciones:
a) Esperar a que el gobierno de turno desarrolle las infraestructuras (carreteras) para poder llevarlas en coche de un lugar al otro. Buena suerte con la espera.
b) Reconocer que no hay buenas carreteras, sino apenas un camino por el que no puede circular un coche normal, pero sí quizá uno equipado para ese tipo de terrenos: un Land Rover, un Hummer, etc. Ok, puede funcionar, pero igual te encuentras con algún bandido que atraque el vehículo a mitad de camino.
c) Utilizar uno o varios drones para llevar los víveres del punto A al punto B. Una buena oportunidad de olvidarse de las carencias de desarrollo que tenga ese lugar concreto, para centrarse en cómo hacer la entrega de la forma más eficiente posible. Bingo.

Como puede parecer lógico, la opción a) es la más descabellada de todas, pero es lamentablemente la que sería más socorrida. Cada país intenta reproducir los haceres de aquellos más desarrollados que él, sin tener en cuenta que ese desarrollo concreto se produjo en otros lugares en tiempos muy lejanos y específicos (por ejemplo, después de alguna guerra civil o alguna de las dos guerras mundiales). Intentar seguir la senda de alguien más desarrollado es la mejor garantía para seguir rezagado una (larga) temporada más.

Imagínate que hoy fueras elegido gobernante de un nuevo país recién creado. No sólo tendrías que preocuparte de cómo es tu bandera o con quién votas en la ONU, sino también de si la electricidad está a cargo de una compañía pública o privada, de si usa o no recursos naturales, o si, por ejemplo, tu divisa debiera ser una respaldada por un banco federal o si (por el contrario) pudiera una de esas nuevas criptomonedas que ven la luz cada día.

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Las marcas como interfaz

Dedo e interfaz

Los más asiduos de este blog recordarán este antiguo post donde una imagen pedía a los usuarios que dieran cabezazos al teclado.
Durante mucho tiempo usé ese ejemplo en mis conferencias, porque más allá de lo (aparentemente) estúpido de la petición, lo interesante era que la imagen no era un contenido que compartir, sino una “herramienta” que pedía a los usuarios hacer algo. Y de entre todas las interacciones (dejar comentarios) de los mismos se generaba una divertida dinámica donde todos esos usuarios estaban creando una historia a medida que los cabezazos al teclado se sucedían, comentando unos las interacciones de los otros.

Sirve como ejemplo para, seis años después, explicar por dónde pudiera transitar el futuro publicitario de muchas marcas. Durante años escuchamos una y otra vez “el contenido es el rey”, pero los hechos parecieran demostrar lo contrario.

Las marcas siguen gastando ingentes cantidades de dinero en crear contenidos con los que poblar todas sus posesiones en redes sociales, pero de alguna manera todas ellas siguen rehenes de quien sirve a los usuarios todos esos contenidos: empresas de tecnología.

Porque hoy, las empresas a las que mejor les va en aquello de la publicidad son empresas de tecnología, especialmente Google, Facebook y (quizá) Snapchat. Y lo consiguen proporcionando a los usuarios, no un contenido, sino una interfaz en la que a veces consumir, pero sobre todo en la que poder interactuar con la interfaz y con otros usuarios para poder crear sus propias historias.

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Viaje en potencias de 10

Comenzando por 10 centímetros, y multiplicándolos por 10, y luego por 10, y otra vez por 10, y así sucesivamente, este vídeo muestra un hermoso y trepidante viaje en potencias de 10 hacia adelante (el espacio infinito), hacia atrás (la materia de la que estamos hechos) y otra vez hacia adelante:

Amazing Isn't It?

Posted by Wonderful Engineering on Saturday, April 9, 2016


Carlos me indicó que el vídeo es un remake de “Powers of Ten”, una pieza realizada en 1977 y que trata sobre “el tamaño relativo de los objetos en el Universo y las consecuencias de añadir otro 0”:

Una buena forma de visualizar el crecimiento exponencial (en este caso, la cantidad de zoom aplicada a una imagen).

De nombre a verbo

Let me Google that for you

Antes las marcas aspiraban a que el nombre de su producto definiera su categoría. Por ejemplo, Kleenex (para los pañuelos de papel) o Coca-Cola (para refrescos carbonatados).

Ahora, en cambio, aspiran a que sus servicios se conviertan en verbo. Nadie dice “hacer una videoconferencia”, “buscar en Internet” o “averiguar qué canción está sonando”. Se dice “Googlear”. “Skypear”. “Shazamear”.

Si tu compañía ofrece un servicio y ese servicio aún no es el verbo con el que se define la categoría, aún tienes un cierto margen de mejora.

El más grande logro para un publicista…

Publicista googleado

Notas sobre el auto de Google

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Pues ayer Google presentó un prototipo del diseño de su coche que se maneja solo. Y la verdad no me gustó. La razón: es muy arriesgado y, al mismo tiempo, no es lo suficientemente arriesgado. Me explico.

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Grinch meets Google

Si yo fuera el Grinch...

Más información sobre el Grinch.

Nuestro primer proyecto con Google Glass: Apoya a Daniela en la Nike We Run

Como ya sabrán los que me sigan en redes sociales, en Flock disponemos desde hace unos meses de unas Google Glass. Así que un día, pasado el momento de emoción en el que todo el mundo las usaba un rato, nos pusimos a pensar qué podíamos hacer con ellas, ya que (claro) no hay ningún brief de clientes que pidan algo que las incluya específicamente. Fue entonces cuando se nos ocurrió que podíamos contar la historia de Daniela Velasco.

Daniela compitiendo en la final de los JJOO 2012

Daniela Velasco es una chica mexicana que, con apenas 17 años, consiguió la medalla de bronce en los 400 metros lisos en la categoría T12 (atletas con un campo visual menor a cinco grados) de los Juegos Paralímpicos de Londres 2012.

Y como Daniela es, por encima de cualquier otra condición, una atleta de élite, nos pareció interesante plantearle un nuevo reto: el de, por un día, no correr en una pista de atletismo, sino dejar esa pista atrás y correr acompañada por otras veinte mil personas los 10 kilómetros de la We Run, la carrera que Nike organiza anualmente en las principales capitales de México.

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Our first project with Google Glass: Support Daniela in the Nike We Run

As those of you who follow me on social networks may know, Flock has had a pair of Google Glass for a few months now. So one day, after the initial excitement had worn off and everyone had gotten a chance to wear them for a while, we started thinking about what we might be able to do with them because (of course) we don’t have any client briefs that specifically request that we include them. That’s when we came up with the idea to tell Daniela Velasco’s story.

Daniela compitiendo en la final de los JJOO 2012

Daniela Velasco is a Mexican girl who, at just 17, won the bronze medal in the 400 meter dash in the T12 category (athletes with visual impairment, whose visual field is equal to or less than five degrees) at the 2012 London Paralympic Games.

And since Daniela is, above anything else, an elite athlete, we found it interesting to present to her a new challenge: to, for one day, run—not on a track—but to leave the track behind and join twenty thousand other people in running 10 km in this year’s Nike We Run, the race annually organized by Nike in Mexico’s major cities.
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